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浙建集團建筑機械設(shè)備管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神：組建浙建集團建筑機械設(shè)備管理中心是為了促進大集團全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、服務(wù)一體化認(rèn)證、安裝維保規(guī)程、設(shè)備管理機構(gòu)和品牌標(biāo)識的五個“統(tǒng)一”。同時促進浙江建機向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高其抗風(fēng)險能力，渡過難關(guān)。針對與會人員對建機提出的諸如業(yè)務(wù)區(qū)域未完全涵蓋浙建集團項目區(qū)域，售后服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量有待提升等問題，許惠銘表示，在浙建集團和各兄弟單位的大力支持下，浙建建機定當(dāng)在保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠產(chǎn)品價格的同時，著力提升技術(shù)支持等全方位的售后服務(wù)能力和水平。

在充分討論的基礎(chǔ)上，會議決定浙建集團近期重點開展以下五項工作：一是完善集團建筑機械設(shè)備管理中心組織機構(gòu)，各子公司要建立健全建筑機械設(shè)備管理機構(gòu)，并落實專人負(fù)責(zé)；二是建立建筑起重機械設(shè)備月度基本信息上報制度；三是建立建筑機械設(shè)備合格供應(yīng)商名錄，寬進嚴(yán)出、動態(tài)考評；四是集團建筑機械設(shè)備管理中心組織開展一次建筑起重機械設(shè)備檢查；五是集團建筑機械設(shè)備管理中心要盡快制定機械管理員崗位培訓(xùn)方案，爭取年內(nèi)開展一次機械管理員培訓(xùn)。

此次設(shè)備中心的設(shè)立對于集團經(jīng)營性租賃的深入開展，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級大有裨益，通過發(fā)展和依托該平臺，充分發(fā)揮大集團的資源整合優(yōu)勢，加強與兄弟單位間的聯(lián)動，有利于業(yè)務(wù)開展和市場開拓，從而擴大營收，幫助企業(yè)走出困境。